精益创新管理，一种适用于传统企业的方法

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您听说过精益创新管理吗？好吧，你应该这样做，因为我们正在谈论由史蒂夫·布兰克（Steve Blank）创建的新管理模式，他是一位成功的企业家和硅谷教授，应该始终非常仔细地倾听他的意见。



将您的创新举措扩大十倍

正如布兰克本人所解释的那样，精益创新管理旨在帮助老牌公司以初创公司的速度在创新领域组织和行动。必须考虑到，在传统公司中实施那些已经诞生的数字化公司所使用的方法是非常复杂的，因为已经成立的公司无法以与初期项目相同的奉献精神进行创新，而初期项目通常侧重于项目的破坏和甚至整个部门。正如布兰克解释的那样，他的方法使公司能够将其创新举措扩大十倍。最令人惊讶的是，你可以用目前研发时间的五分之一来实现这一成就。


将创新分为三个层面

为了更好地理解精益创新管理，重要的是要记住，布兰 迪拜电话号码表 克将公司分为两大类：真正具有创新性的公司和尽管宣布了大型创新项目但并未对其产品或服务产生重大变化的公司。这位硅谷教授表示，不想落入第二类的公司必须认识到并假设自己必须是双元组织，这意味着它们必须能够将主营业务与创新结合起来。另一方面，同样重要的是，他们将创新举措分为三类：第一类是影响成熟企业的创新举措；第二类是影响成熟企业的创新举措；第三类是影响成熟企业的创新举措。在地平线 2 中，针对快速增长的企业；在地平线 3 中，那些与新兴业务相关的业务。

正如一些专家所解释的那样，布兰克精益创新管理的最大贡献就是这种分类，因为从这里开始，公司可以为每个人提供领导力和特定工具以实现设定的目标，而无需停止巩固其传统业务。



尖端

不可能有其他情况，布兰克还提供了一些实现精益创新管理的技巧。例如，它建议使用传统的管理工具来实现第一阶段中包含的创新，而第二阶段和第三阶段则使用精益创业方法。另一方面，必须考虑到这些最后阶段的创新需要参与第一部分的演员的支持。当然，当第 2 层和第 3 层的创新成功时，公司必须决定是否将其整合到第 1 层、利用它还是出售它。最后，我们想指出的是，高级管理层的参与是该方法取得成功的关键。