当然，这并不容易是一个复杂

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且常常枯燥的主题，并不总是适合成为热门话题。清楚地了解您的企业宗旨，辅之以强大的可持续发展沟通框架，对于将其转变为连贯且引人注目的叙述非常重要。这就是为什么 thinkPARALLAX 团队最近发布了一份白皮书，概述了通过 ESG 沟通吸引投资者的最佳实践。 因此，任何以目标为导向的 IPO 前公司要想吸引投资资金和更广泛的兴趣，最好的办法就是通过有效的故事讲述将其产品或服务与更广泛的 ESG 趋势联系起来。这也有助于吸引和留住顶尖人才，确保公司能够实现其 ESG 目标，从而吸引寻求帮助实现目标薪酬的投资者。 如果您是一家有 IPO 志向的公司，那么您讲述的 ESG 故事与您的表现同样重要。企业家Jigar Shah反思清洁能源金融，直言不讳的重要性 是什么让Generate Capital的创始人感到高兴？释放最好的想法。

莎拉·戈尔登 2019 年 8 月 22 日 图像 本文改编自周四出版的《能源周刊》时事通讯。在这里订阅 。 如果您听过吉加尔·沙阿 (Jigar Shah) 的讲话，您就不会感到惊讶，因为他对一些事情有不同的看法。他的过往记录表明他可能 电报数据 正在做某事。 几十年来，Generate Capital 的联合创始人一直在关注和塑造清洁能源行业。他选择的武器：开辟新的清洁能源选择的金融机制。 Shah 的名声包括 2003 年创立了 SunEdison，设计了第一份无需首付的太阳能合同，并领导 Richard Branson 的 Carbon War Room，为致力于气候解决方案的企业家提供支持。他还凭借在“能源帮”中严肃的风格而在播客中名声大噪。 我有机会与 Jigar 聊天，谈论他的沟通方式、他的灵感以及私营部门可以采取哪些措施来更多更好地利用清洁能源。



我们的采访记录经过编辑，以确保长度和清晰度。 莎拉·戈尔登：你身兼数职——商业、金融、播客。你如何识别自己？ 沙阿：我是一个解决问题的人。总的来说，我会说我的首选工具是金融，只是因为我认为客户并不真的想支付现金购买东西。因此，财务是克服我所看到的大多数障碍的关键。但这就是我的生活——倾听人们描述他们面临的挑战，并挺身而出解决这些问题。 Golden： 在您的职业生涯中，您促成了多少资本？ Shah： 我从来没有想过这个问题，但我听人们说我们在 SunEdison 创建的模型已被用来为超过 1 万亿美元的资产提供融资。这让我感觉非常非凡。 Golden： 在 GreenBiz，我们关注的杠杆之一是实现重大变革所需的合作。哪些部门和参与者之间需要开展哪些合作才能真正扩大能源转型并应对气候危机？ Shah： 我认为财富 1000 强企业通过签署EV100或RE100或净零废物或净零能源建筑来真正引领潮流，坦率地说，对于所有这些技术达到规模所必需的需求创造至关重要。