我们来总结一下：什么是项目三角？

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规定质量标准来概述对结果的期望。为此，需要填写技术规格和简介。
他们设定项目目标、KPI，并指派人员负责每项任务。
为团队提供持续的培训。
他们监控每项任务的结果并在工作过程中检查 KPI。
设计三角形的示例
建筑业
我们以一家建筑公司为例来看一下三角形的行动。假设一家公司用木材建造房屋。建造一栋房屋需要3个月的时间，一栋标准房屋的预算为500万卢布。如果经理想缩短工作期限，他就必须增加预算或减少工作范围。

因为要改变三角形的一个顶点，也需要改变其他顶点。这可以通过增加员工数量来实现，这将影响预算。或者去掉一些工作，例如安装栏杆和排水系统。

Web 服务开发
该公司开发软件：一款用于杂货配送的移动应用程序。客户设定的期限为 4 个月，预算为 100 万卢布。开发团队研究技术规范，制定工作计划，确定期限和预算。

将三角关系分解后，很明显，为了在规定的日期之前完成项目，必须增加预算，因为必须涉及 南非 whatsapp 号码数据 更多的人，所以这项工作将多花费 50 万卢布。还有其他的选择：将产品开发时间延长1个月，或者减少项目内容，也就是删除一些功能。


开设商店
这位企业家准备开一家商店。商店在1个月内开始营业非常重要。同时，预算有限——100,000 卢布用于维修，相同金额用于购买家具。由于预算有限，企业家必须自己进行修缮。

他制定了工作计划，列出了材料、工具和家具的清单。为了平衡三角形的边，企业家必须牺牲其他变量——内容和质量。也就是说，只粉刷墙壁，不要抹灰，购买二手家具而不是新家具。通过这种方式，三角关系有助于管理预算和最后期限。

项目管理三角是规划和运行项目时需要考虑的三个重要约束条件：成本和时间、范围或规模。三角形显示了这三个约束之间的依赖关系。它们很重要，因为它们影响项目实施的质量。
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三角形的三个参数相互依赖。有两种类型的关系：正比例和反比例。在正比例的情况下，由于三角形的一个顶点的增加，另一个顶点也增加。对于反比例，由于一边的增加，必须减少另外一边或多边，以使三角形收敛。
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通过项目管理，项目经理可以建立项目时间、成本和范围之间的关系。这意味着这个模型在项目的三个特点之间找到了平衡。这对于控制结果而不损失质量是必要的。
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三角形如何影响任务的规划和执行：它可以帮助管理约束和风险。它是项目经理和项目经理使用的工具。它用于了解改变一个特征将如何影响其他特征，发现执行任务中可能出现的问题，并将信息传达给所有相关方：管理人员、客户、表演者。